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            80-90后员工管理技巧培训

            时间:2015-07-18 22:59来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
            深圳立正顾问机构80-90后员工管理技巧培训.
            基本信息

            课题名称:80-90后员工管理技巧培训
            课题时间:6H(1天)
            授课讲师:立正专家团队
            适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)
            授课对象:企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导
            授课形式:讲授+互动+案例管理+发表

            课程简介

                面对越来越多的80-90后涌入企业,成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽,自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为:只要引导得法,管理得当,激励有方,80-90后所发挥的作用将是不可估量的! 
                据调查统计他们这个群体心理问题反应不一,他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然,这是个和工作高度相关的问题。,另外在调查还发现,“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80-90后和职场新人,几乎是同一群人,可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力!

            内训目标

                掌握80-90后的成长环境和心理,因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80-90后的生产力或效益。

            课程纲要
             
            第一讲:了解和认识80-90后
                1、解读一份来自网络的调查
                2、员工跳楼事件的思考
                3、员工跳楼事件背后的原因
                4、80-90后员工的心态
             
            第二讲: 80-90后员工應具有的思想
                1、心态决定状态      
                2、放下抱怨,积极面对生活
                3、失败者与成功者心态对比   
                4、80-90后:同事关系的处理
                5、沟通金玉良言:五少五多 
                6、树立责任意识
                7、树立主动积极的心态
                8、80-90后员工思想转变 
             
            第三讲:如何培育80-90后员工
                1、80-90后员工的定义? 
                2、培育的意义? 
                3、教导80-90后员工的误区
                4、如何正确教导80-90后员工
                5、教导80-90后员工总结 
             
            第四讲:如何激励80-90后员工
                1、如何激励80-90后员工         
                2、员工消极情绪的表现  
                3、激励常犯的有十大错误             
                4、激励的定义  
                5、激励的作用        
                6、激励的五个要素
                7、激励最大的;     
                8、80-90后员工激励十原则
                9、80-90后员工激励十方式 
                10、不花钱或少花钱的激励
             
            第五讲: 80-90后的管理技巧
                1、80-90后员工管理重点?
                2、80-90后员工团队文化
                3、80-90后员工绩效管理建设
                4、团队管理的最高境界
                5、80-90后员工领导的艺术
                6、管理的本质

             
            (责任编辑:小文)
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