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            武汉铁路局电务段5S管理项目

            时间:2016-08-16 16:42来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
            武汉铁路局武汉电务段精益5S管理项目成功案例-立正顾问机构

            企业名称:武汉铁路局武汉电务段
            行业类型:□ 电力行业   ■ □ 交通服务   □ 医药酒业  □ 机加装备   □ 资源矿业   □ 纺织行业   □ 航天军工   □ 精细化工   □ 其他行业
            企业背景:武汉电务段成立于2004年11月16日,由原武昌电务段、江岸电务段、信阳电务段组建而成。2005年5月15日接管原南昌电务段麻城车间、潢川车间。
            辅导主题:精益5S管理
            辅导内容:精益现场5S管理
            部分效果:
             

            1.武汉客专车间针对机械室备品、工具的管理不规范,采取泡沫板对每样备品、工具进行定置管理。
            (1)武汉站信号楼工区
             



            (2)动车段信号楼工区




            2. 武东车间全面开展标准化建设及5S活动。
            (1)车间综合办公室合理调整了办公桌的位置,同时安装了便于交流、沟通的透明隔断,桌面物品进行定制管理。
             



            (2)武东客场工区材料库安装了方便、实用的料架,同时利用泡沫板对每样材料进行定置管理。




            3. 孝感车间加大了对管内工区的标准化建设及5S活动推进力度。
            (1)三汊埠工区学习了车间样本工区孝感工区来打造本工区材料库,同时充分利用了材料库的墙面空间。
             


            (2)祝家湾工区在整洁、明亮的工区走廊上进行劳动安全宣传。



            4. 麻城车间对车间干部责任分工进行规范管理。
            (1)车间综合办公室管理台帐实行唯一责任人制度。
             


            5. 动车车载设备车间加大对设备的管理标准化力度。
            (1)汉口车载设备工区标准化建设CRH5A型动车组LKJ设备速传进行了防水整理及清洁。
             

             

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            (责任编辑:小文)
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