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            宁夏枣泉发电公司7S及班组建设管理项目正式启动了!

            时间:2019-05-27 16:19来源:宁夏枣泉发电有限责任公司 作者:史元昕 点击:
            5月8日,宁夏枣泉发电有限责任公司召开7S及班组建设管理项目启动大会,全面推进公司7S及班组建设管理项目各项工作,公司领导班子、全体中层干部、外委项目部负责人、各部门主管及专工、正副班组长、技术员、7S管理督导人员及深圳立正管理咨询公司顾问师参加
                  5月8日,宁夏枣泉发电有限责任公司召开7S及班组建设管理项目启动大会,全面推进公司7S及班组建设管理项目各项工作,公司领导班子、全体中层干部、外委项目部负责人、各部门主管及专工、正副班组长、技术员、7S管理督导人员及深圳立正管理咨询公司顾问师参加会议;嵋橛晒炯臀榧、工会主席叶斌主持。

            公司召开7S及班组建设管理项目启动大会

                  会上,公司副总经理刘舟平宣读了公司关于7S及班组建设管理实施方案及7S管理组织机构相关通知。

                  会议宣布了公司7S及班组样板区域及相应责任人,并对公司7S及班组建设管理实施方案进行说明,明确了第一阶段的任务与日程安排。


            会议现场

                  随后,各样板区部门责任人作表态发言。

                  会议强调,公司全体人员要充分领会推行7S及班组建设管理活动的重要性和必要性,通过定点、定位、定量的规范化、标准化管理,达到规范行为、改善环境、提高效率、确保安全的目的,塑造公司全新形象,全面提升管理水平,进一步提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,提高经济效益,推动公司各项生产任务的完成。


            公司党委书记、董事长张建龙会上提出要求

            公司党委书记、董事长张建龙会上提出六要求:

            一是要广泛宣传,形成共识。
                  推行7S及班组建设管理活动要发挥理念先导作用,进行广泛和充分宣传,使全体员工对7S管理有正确、明晰的认识,充分发挥广大员工的积极性、能动性,从而促进7S及班组建设管理的逐步推进、不断深化。

            二是强化培训,提高技能。
                  7S管理工作小组成员要高度重视活动全过程的培训工作,形成推动7S管理活动的强大合力。要不定期邀请专家针对活动不同阶段开展专题辅导,及时解决活动过程中出现的问题,不断提高活动开展水平。

            三是充分发动,全员参与。
                  7S及班组建设管理要发动全员投身其中,要发动广大员工开动脑筋、亲自动手,自己改变工作环境,自己解决存在的问题,提高工作效率。

            四是融入实际,整改提高。
                  7S及班组建设管理简单说就是日常工作的精细化管理,推行7S管理绝不搞表面文章,而是要将7S管理与日常工作相结合。

            五是强化监督,评比奖惩。
                  7S及班组建设管理工作小组要加强对各责任区创建活动的督导,强化监督检查,制定、发布并严格落实《7S及班组建设管理实施细则》标准及奖惩管理办法。要以亮点展示、曝光台、宣传栏等多种形式表彰先进、鞭策落后,形成赶、帮、超的积极向上良好氛围,促进7S及班组建设管理活动在全公司范围内全面推进。

            六是不断完善,持续深化。
                  开展7S及班组建设管理活动不是一时之需,而要注重长期效果。各部门要在活动开展过程中探索并制定符合部门实际的行为和操作规范,将日常工作制度化、规范化,将工作职责落实到每个岗位、每个员工,通过规范及标准来巩固活动成果,并根据实际情况不断创新,持续改善,实现管理水平的长期渐进式提升,为公司平稳健康发展注入强劲动力。

            (责任编辑:小文)
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