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            宁夏枣泉发电公司7S及班组建设项目督导师培训圆满结束

            时间:2019-05-29 16:28来源:宁夏枣泉发电有限责任公司 作者:图片:郑亚君 文章 点击:
            5月11日,宁夏枣泉发电有限责任公司为期两天的7S及班组建设项目督导师培训圆满结束,意味着公司7S项目建设工作正式启动。本次督导室培训特邀深圳市立正管理咨询有限公司杨老师进行授课培训,讲解7S管理的先进理念和如何深入推进班组7S管理的内容,来自公司40
                  5月11日,宁夏枣泉发电有限责任公司为期两天的7S及班组建设项目督导师培训圆满结束,意味着公司7S项目建设工作正式启动。本次督导室培训特邀深圳市立正管理咨询有限公司杨老师进行授课培训,讲解7S管理的先进理念和如何深入推进班组7S管理的内容,来自公司40名骨干人员参加了此次督导师培训。

            ▲公司开展7S及班组项目督导师培训

                  在培训课上,杨老师紧密结合公司的实际特点,从“7S基础知识”、“7S推进技巧”、“案例分析”等三个方面出发,利用精心制作的多媒体课件,给大家上了生动的讲课。他深入浅出地讲授了7S的真正理念一安全、有序、高效,并理论联系实际,对开展班组7S管理推进工作的重点和难点方面做了重点讲解,同时还介绍了其他单位在7S推进过程中取得的优秀成果和经验教训。

            ▲样板间设计成果展示

                  以理论做底盘,以演绎为手段,培训结束后,参培人员以样板间分组,用思维导图的方法勾画出各自负责7S样板区域的建设图,并且上台讲解步骤和方法,进一步提高了自己的观察力和思维能力,最后通过杨老师的耐心点评,为7S班组建设开通了窍门。

            ▲样板间设计成果展示

                  班组是企业业的细胞,是企业管理的基础,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。2019年,公司将以7S标准化班组建设为抓手,夯实安全生产、经营等各流程环节管理根基,在班组管理标准化、目视化管理、定置管理等7S管理的基础上,将7S延伸到其他工作领域与生产现场,使7S管理活动不断向深度和广度开展下去,不断增强和提升企业管理水平和工作效能,提高企业的整体战斗力核心竟争力,提升企业的品牌形象。

                  此外,公司还进行了7S项目建设全员培训工作,使广大干部职工进一步了解7S管理的先进理念,有助于各班组按照班组建设新标准和公司相关要求深入开展班组7S管理推进工作。
            (责任编辑:小文)
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