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            立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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             立正纺织服装行业管理优化技术应用概况 >>  

            纺织服装行业 ◆ 立正为天虹纺织提供生产管理优化管理咨询项目服务始于2003年,多年来一直不间断为恒力集团、格林兰印染、嘉业印染、大洋集团、华源纺织等众多类型的纺织服装型企业提供强有力的精益现场管理优化技术项目辅导,卓有成效。
             ◆ 口碑相传,经过立正十年来咨询过的纺织服装型企业已近百家,其中大部分均为行业重点企业。
             ◆ 通过QCDS指标来进行纺织服装型企业的管理优化,是立正十年行业经验的积累,也是国内咨询的首创。

            立正纺织服装行业合作名录 >>  

              ◆ 恒力集团   ◆ 大洋集团
              ◆ 标准纺织   ◆ 金牛纺织
              ◆ 巨诚纺织   ◆ 华燕制衣
              ◆ 天虹纺织   ◆ 誊基服装
              ◆ 华源纺织   ◆ 雅东皮件
              ◆ 格林兰印染   ◆ 嘉业印染
              ◆ 河南神马集团   ◆ 更多......

            纺织服装行业的常见问题 >>

             ◆ 经过将近10年纺织咨询服务的积累,我们发现:
                → 纺织行业的特殊在于,劳动密集型企业,多工序连续化生产、多工序轮班作业、原料在生产成本中比重高且产品在市场流行期短,因此在品质、成本、效率、员工及日常作业管理方面是管理挖潜的主要方向。
                → 管理提升的重点集中在:
                  ◇ M人员班组+S现场环境+Q品质提升+C成本低减+P流程增效

             



             
             立正纺织服装行业管理优化技术典型案例 >>

            恒力集团恒力集团始建于1994年5月18日,是全球最大的织造企业、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地,企业名列“中国化纤行业竞争力排名第一”,产品品牌价值居全行业首位。
            ◆ 自2009年6月与恒力集团签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;3年来多次续约,从未间断的为恒力集团8家分子公司(厂)提供精益现场管理优化技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
            ◆ 恒力集团被服务的8家分子公司(厂)
              ◇ 苏州华毅机械有限公司
              ◇ 江苏德顺纺织有限公司
              ◇ 江苏恒力华纤股份有限公司
              ◇ 吴江化纤织造厂有限公司
              ◇ 江苏博雅达纺织有限公司
              ◇ 江苏德顺纺织有限公司
              ◇ 吴江巨诚纺织有限公司
              ◇ 江苏德力化纤有限公司
            项目时间:2009年07月——
            项目内容:精益团队M+精益现场S+精益成本C+精益品质Q+精益流程P
            项目取得效果:
                 ◎ 各个别改善,降低成本1800万/年
                 ◎ 完善的班组管理体系
                 ◎ 一套纺织服装业标杆管理体系标准
                 ◎ 一套服务行业精益管理流程

            精益团队M在恒力集团示例(心态训练+技能训练)>>



            精益现场5S(现。+S(安全)在恒力集团示例 >>







             
            项目咨询辅导流程>>
             
             ◆ 客户需求把握
                → 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
                → 方案建议书沟通确认+商务谈判
             ◆ 项目实施
                → 组织策划+理念导入+实施执行
                → 阶段小结+成果确认+项目总结
             ◆ 跟踪服务
                → 结束后二年内跟踪访问
                → 日常电话邮件不间断咨询服务


            立正服务226法则>>
             
             ◆ 立正的QCDS增值服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
             ◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。

            立正的服务
              ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
              ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
              ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
              ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。
             







            项目咨询愿景>>
             
             ◆ 取得良好绩效的同时,将持续改善的思想根植于企业文化中

             获取成果的三个阶段  主体内容
             第一个阶段(Change)
            (改变现场,改变员工)
             
             通过引进创新现场管控模式,从效率和品质角度出发,彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
             
             第二阶段(Challenge)
            (体系改善,提升绩效)
             
             分步骤有系统地导入精益和改善活动机制,促进员工广泛参与,提高员工改善能力,极大地改善企业管理绩效。
             
             第三阶段(Champion)
            (持续改善,挑战自我)
             
             积极营造改善氛围,在持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化(改善DNA)
             




             
              
               
             
            S
            编 号 课程名称 课 时 适合企业
            S-01 《6S管理推行实务》 12H 服务、生产型企业
            S-02 《6S现场管理培训》 24H 服务、生产型企业
            S-03 《如何推进6S》 12H 服务、生产型企业
            S-04 《6S与目视看板管理》 6H 服务、生产型企业
            S-05 《6S督导师实战特训》 12H 服务、生产型企业
            S-06 《6S与企业文化》 12H 服务、生产型企业
            S-07 《KTY实战训练》 12H 服务、生产型企业

            M  编 号 课程名称 课 时 适合企业
            M-01 《班组建设督导师》 5天4夜 服务、生产型企业
            M-02 《TWI系列课程训练》 3-12天 服务、生产型企业
            M-03 《杰出班组长》 12H 服务、生产型企业
            M-04 《班组长胜任力培训》 12H 服务、生产型企业
            M-05 《现场管理与班组建设》 12H 服务、生产型企业
            M-06 《学习型班组建设》 12H 服务、生产型企业
            M-07 《柔性中高层管理》 18H 服务、生产型企业
            M-08 《企业中高层执行力与职业化修练》 12H 服务、生产型企业
            M-09 《中高层干部十项管理技能提升》 12H 服务、生产型企业
            M-10 《高层领导力成长系统》 12H 服务、生产型企业
            M-11 《中层有效执行系统》 12H 服务、生产型企业
            M-12 《车间主任管理能力提升》 12H 生产型企业
            M-13 《打造卓越执行力》 12H 服务、生产型企业
            M-14 《超越领导力》 2天1夜 服务、生产型企业
            M-15 《教练型领导》 15H 服务、生产型企业
            M-16 《压力与情绪管理》 6H 服务、生产型企业
            M-17 《团队建设与激励》 12H 服务、生产型企业
            M-18 《超级团队凝聚力》 12H 服务、生产型企业
            M-19 《高效的沟通技巧》 6H 服务、生产型企业
            M-20 《职业心态与目标管理》 12H 服务、生产型企业
            M-21 《标杆现场管理督导师实战特训》 12H 服务、生产型企业
            M-22 《TTT内部培训师培训》 12H 服务、生产型企业
            M-23 《对标管理》 6H 服务、生产型企业
            M-24 《防错防呆实务》 6H 服务、生产型企业
             
            C 编 号 课程名称 课 时 适合企业
            C-01 《精益生产培训》 12H 服务、生产型企业
            C-02 《jit与现场管理务实》 12H 生产型企业
            C-03 《TPM设备管理培训》 12H 生产型企业
            C-04 《成本管理》 6H 服务、生产型企业
            C-05 《挑战设备零故障极限-TPM实战》 12H 生产型企业
            C-06 《全面生产性维护TPM培训》 12H 生产型企业

            D 编 号 课程名称                                               课 时 适合企业
            D-01 《现场效率改善》 12H 服务、生产型企业
            D-02 《高效率生产方式》 12H 生产型企业
            D-03 《生产计划与组织》 12H 生产型企业
            D-04 《生产运作和现场管理实务》 6H 服务、生产型企业
            D-05 《构建优秀的生产计划体系》 12H 生产型企业

            P 编 号 课程名称 课 时 适合企业
            P-01 《精益流程培训》 12H 服务、生产型企业
            P-02 《企业流程优化》 12H 服务、生产型企业
            P-03 《流程优化与信息化》 12H  服务、生产型企业

             Q 编 号 课程名称 课 时 适合企业
            Q-01 《零缺陷品质管理培训》 12H 服务、生产型企业




            编 号 课程名称 课 时 适合企业
            H-01 《精益运营沙盘课程》 12H 服务、生产型企业
            H-02 《精益生产沙盘课程》 12H 服务、生产型企业
            H-03 《企业战略与QCDS运营绩效的关系》 6H 服务、生产型企业
            H-04 《项目管理》 12H 生产型企业
              P精益流程
            流程p的合理性和效率决定着体...
              Q精益品质
            旨在为企业解决与客户的品质...
              C精益成本
            旨在着力减少在生产过程中的...
              D精益交期
            D?榈牡既肟梢约筇岣呓换...
              S精益现场
            S?榈牡既,是为企业建立一...
              M精益团队
            M?榈牡既,贯穿项目的始终...
             纺织行业现场改善实录
            博雅达纺织QCDS精益生产管理咨询
            德顺纺织QCDS精益生产管理咨询项
            恒力集团精益生产之生产力提升咨
             精益书籍

            名称:《杰出班组长》 编号:shuji01 类别:生产物流书籍 编著:聂云楚 出版单位:海天出版社 册数:1 出版....

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