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                企业为什么需要D?楦ǖ?
                除了生产计划之外,很少有业务需要联系这么多的部门。工厂内当然不用说,与总公司、营业部门、开发部门等部门之间的业务调整都是必要的。除此之外,与批发商、零售商、消费者之间,以及和原材料采购调配商之间的协作也是其业务内容。
                生产计划是工厂经营的出发点。
                在管理学中有PDCA的说法。PDCA是指Plan(计划)-Do(执行)-Check(检查)-Action(对策)的意思。在这个PDCA管理循环中,最为重要的一个步骤是Plan这一步。
                生产计划能否顺利实现,是关乎工厂经营甚至企业经营成败的决定因素。
                如今商品寿命变短,竞争变得异常激烈,一旦发生失误的话,就会频繁地出现库存,最后变成不良库存。另一方面,如果生产延误的话,就会使库存的价值跌到极限,最终导致失去商机的严重后果。
                在实际生产中,如果“生产计划”没有发挥功能的话,企业就会爆发各式各样的问题,典型的例子就是如下图所示的“营业部门与工厂间的对立”。

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                企业为什么需要D?楦ǖ?
                除了生产计划之外,很少有业务需要联系这么多的部门。工厂内当然不用说,与总公司、营业部门、开发部门等部门之间的业务调整都是必要的。除此之外,与批发商、零售商、消费者之间,以及和原材料采购调配商之间的协作也是其业务内容。
                生产计划是工厂经营的出发点。
                在管理学中有PDCA的说法。PDCA是指Plan(计划)-Do(执行)-Check(检查)-Action(对策)的意思。在这个PDCA管理循环中,最为重要的一个步骤是Plan这一步。
                生产计划能否顺利实现,是关乎工厂经营甚至企业经营成败的决定因素。
                如今商品寿命变短,竞争变得异常激烈,一旦发生失误的话,就会频繁地出现库存,最后变成不良库存。另一方面,如果生产延误的话,就会使库存的价值跌到极限,最终导致失去商机的严重后果。
                在实际生产中,如果“生产计划”没有发挥功能的话,企业就会爆发各式各样的问题,典型的例子就是如下图所示的“营业部门与工厂间的对立”。


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