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            立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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            企业为什么需要精益品质Q?

                 首先,现代企业经营环境已发生巨大变化。
                 随着全球信息化网络的日益普及与成熟,过去产品与顾客之间纯粹的买卖关系已逐渐模糊,企业需要做决策和应变的周期越来越短,越来越频繁。只有时刻保持革新步伐的企业才能持续获得成功,停留在曾经带来成功的旧有生产模式和质量管理方法上,只会被市场和消费者抛弃。
                 其次,资源依赖的生产方式已不再具有绝对优势。
                 随着中国与世界经济愈来愈紧密的结合,曾经中国制造业依赖丰富的物质资源和劳动力资源获得竞争优势的时代也将逐渐远去。中国企业面临更多国外企业的资本竞争和智力竞争的威胁。
                 最后,精细化管理的需要。
                 精细化管理需要企业建立完善的数据收集和分析体系,这也是精益品质方法的基础。只有建立有效的品质数据分析体系,不断进行改进和创新,才能确保产品持续竞争力。

            实施精益品质项目可期待的成果:

                 1.全面质量管理体系的建立
                 2.品质成本衡量体系建立
                 3.品质管理人员掌握品质问题分析工具及方法
                 4.产品品质的持续改善
                 5.企业竞争力提升


             





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              项目服务流程:

                   ◆ 客户需求把握
                       ⇒ 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
                       ⇒ 方案建议书沟通确认+商务谈判
                   ◆ 项目实施
                       ⇒ 组织策划+理念导入+实施执行
                       ⇒ 阶段小结+成果确认+项目总结
                   ◆ 跟踪服务
                       ⇒ 阶结束后二年内跟踪访问
                       ⇒ 阶结日程电话邮件不间断咨询服务

              项目全程实施进度控制:


                    • 计划的进度以看板的方式管理和监控;
                    • 推进计划将视工作进展状况随时进行修正;
                    • 每次行程前提供《日程计划表》;
                    • 辅导后安排后续工作及跟踪查核,以确保辅导效果。


              项目质量的保证:

               


            立正服务226法则:

            ◆ 立正的精益品质服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
            ◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。
             

            立正的服务
             ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
             ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
             ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
             ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。
             


             
            内容建设中5……

            内容建设中6……

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