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            什么是人本精神的绩效管理

            时间:2014-11-17 09:46来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
            精华答案
                绩效考核并不是产生高绩效的根本管理方式,以人为本的管理方式才是高绩效的源泉。每个员工的价值实现都是绩效实现的载体,只有以人为本,解决“人”的问题,才能从根本上保障高绩效。
             
                绩效不是简单地通过一套制度、考核体系管控考核出来的。人是企业绩效的源泉,绩效管理的根本是对人的管理,是对人的情绪、思维、精神和工作方法的系统管理。建立高绩效的班组,我们必须转变管理思维,变过去的约束人、考核人、控制人为启动人的精神、调动人的激情、激发团队士气,进而激发团队潜能。
             
                很多人对高绩效班组建设的理解仅限于绩效考核制度的建立,这是完全片面的认知。高绩效班组建设不是简单的绩效管理,更不是绩效考核,而是从员工绩效观、行为习惯到管理模式、文化的重新塑造。绩效管理要遵循“先人后事”的逻辑,只要启动了人的精神,活跃了士气,调动了激情,绩效必然提升。这就是我们所强调的“人本精神的高绩效班组建设”。
             
                1.人本精神的高绩效班组的管理方式特征
                (1)改变用人哲学:变“控人”、“管人”为“经营人”。
                (2)改变运作流程:“先人后事”的基本逻辑。
                (3)改变驱动程序:执行“由内到外”的驱动原则。
                (4)改变推进方向:发动“由下而上”的推动原则。
                (5)改变思维方式:培养“以终为始”的思考习惯。
                (6)将“以员工为中心”取代“以主管为中心”。
                (7)将“以指导为中心”取代“以监督为中心”。
                (8)将“以评价为中心”取代“以考核为中心”。
                (9)将“以过程为中心”取代“以结果为中心”。
             
                2.人本精神的高绩效型班组建设方法
                (1)注重绩效精神不断挖掘员工潜能:以人的精神动力为核心资源而推行的人本管理模式。
                (2)员工正确的绩效观培育:多“效”多得而非多劳多得。
                (3)员工高绩效行为习惯培育:日清日高机制建设(时时对标、时时总结、时时反思、时时改善)。
                (4)“三公”透明化平台建设:公平、公正、公开。
                (5)精益管理哲学纳人日常管理工作中:全员参与、全员创新、持续改善。
                (6)高绩效的培训现场打造:消除班组现场的10大浪费。
             
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            (责任编辑:小文)
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